我們攪拌機設計企業(yè)從相關機構提供的生產(chǎn)成本中的各項數(shù)據(jù)得知，鐵礦石、焦炭等主要成本都非常接近，主要區(qū)別在于其他費用。張強說，這個其他費用主要包括：管理費用、環(huán)保投入、稅收等。而成本的差距將直接與效益掛鉤，環(huán)保成為了鋼企眼中賺錢的“絆腳石”。

    讓人關注的是，削減企業(yè)業(yè)績的另一因素就是管理費用，然而從鋼企去年年報發(fā)現(xiàn)，有一項花費頗為巨大，那就是被列為管理費用中(有的列入銷售費用中)的業(yè)務招待費。河北鋼鐵集團去年這一項支出就約有4065萬元，2011年也幾乎與此持平，約3973萬元，而攀鋼釩鈦[1.24%資金研報]公司也超千萬元，該公司2011年這一項高達5440萬元。

    而值得探究的是，寶鋼、武鋼、*ST鞍鋼等諸多大型鋼企卻并未在年報中顯示這一項的開支。

    恐怕河北鋼鐵和攀鋼釩鈦的業(yè)務招待費只是冰山一角。“在鋼鐵企業(yè)的字典里，業(yè)務招待費的投入有大產(chǎn)出，必不可少，而環(huán)保投入則是有投入幾乎沒產(chǎn)出。”張強如是說，“換言之，企業(yè)寧愿把錢用來吃喝也不進行環(huán)保投入。”