對攪拌機等機械生產加工企業來說，創新也是其本土化戰略的一部分。大多數企業在進入中國市場之始，通常是直接引入國外已有的成熟技術，或將國外市場中成熟的產品直接拿來在本地銷售。而這并非是一個明智之舉，也有違本土化戰略的基本原則。如今，面對日漸強大的中國機床企業，外資企業開始對面向當地市場的產品進行再設計，或在已有技術的基礎上進行再創新，從而使產品更好地滿足中國用戶的需要。
　　2008年，斯來福臨的團隊重新設計了自己的K-P系列，推出專門針對中國市場的K-P Compact簡約型平面磨床，在2008年的展會上大出風頭。當然這只是開始。而德馬吉早在2006年就推出為中國用戶量身打造的CTX 310 eco機床，這款機床承擔了培養中國用戶的使命，此后幾年中，德馬吉頻頻在中國推出以性價比見長的中端機床，完善產品鏈的同時，也進一步擴大了客戶的范圍。目光回到近期，2012年12月，瑞士機床供應商托納斯在其舉行的“TORNOS新機床展示日”活動現場，著重向參觀者們展示了其特別針對中國市場開發的數控縱切自動車床Swiss ST26。這款機床在瑞士研發，中國臺灣組裝，其超高性能以及高性價比受到了現場眾多用戶的青睞。在數控系統領域，西門子也推出了專門針對中國市場而開發的802C經濟型數控系統，向中低端市場滲透。
　　對部分產品進行再設計，在以精密、高端見長的德國、瑞士機床工具企業中較為常見。他們的產品處于世界機床產業的巔峰，而在面對多重需求層次的中國用戶時，供需不對稱的矛盾開始出現。在如何避免“曲高和寡”和保持“高端形象”之間，反向創新無疑是一個明智之選。